解读比比卡汽车养护连锁中心的商业模式
随着汽车的新维修进入稳定增长期，进入维修阶段的车辆进入井喷发展期，越来越多的人对售后市场的大蛋糕持乐观态度并参与其中。 2014年，在政府鼓励维修车间标准化和链接后，另外大量的连锁品牌涌入汽车售后市场，这让企业家们睁开眼睛，感到茫然。
bibcar汽车维修中心已经运营了十多年，一直在研究汽车售后市场。然而，汽车售后市场的连锁市场似乎面临着一个大问题，“无论你筹集什么，只需支付”成为企业家链条中最具评价性的!
每个主要的连锁店都有自己的优势和特点，但另一方面，它有一些致命的弱点，如基于美的一站式品牌，收取高额的初始费用，提供店面位置，装饰，培训等。系列支持，早期在各种营销方案中，卡片程序蜂拥而至。然而，似乎能够在开业后赚钱的项目，随着越来越多的参赛者，市场变得越来越信息化，而且美容的价格变得越来越透明。一旦巨额利润永远消失，特别是在2015年，各大集团都加入了O2O平台，这对线下商店产生了巨大影响。我以前做的美容店是因为我没有自己的核心功能，我只能看顾客的流失，或者让顾客通过降价。
该品牌的长远眼光推出了专业维修和快速维修，品牌公司自己的产品，渠道严格控制只在专营店，相比广大品牌来自经销商外，这种模式似乎走了更长远来说，竞争相对较小，一旦知道品牌，未来市场就不容小觑。然而，经过仔细研究，发现这些品牌的管理和培训支持似乎相对较弱，而且更有可能成为具有区域保护的经销商。对于局外人来说，加入的道路很难。许多参赛者对品牌崛起后的未来前景持乐观态度，但似乎他们不得不忘记走向未来以照顾现在。在品牌知名度形成之前，其认知度相对较低。仅依靠专业维护和维修来维持商店运营似乎是不现实的。但是，增加其他项目总部没有相关经验，因此企业家无能为力。还有一些连锁品牌已经看到了这个问题。本集团采购致命品牌产品以通过服务服务于市场尚未生效。但是，团购的优势在于价格会稍微便宜一些，但在电子商务的影响下，它只能被描述为单纯的弱势。从长远的角度来看，这种模式似乎没有自己的核心特征来加速未来的特许经营。
对于连锁品牌，有两个问题需要解决。除了承诺特许经营商的未来前景外，我们还必须考虑特许经营商在这个运营阶段的实际问题。展望未来，我们必须展望未来。
bibcar汽车维修中心创建了一个商业模式，专注于维护作为当前两个问题的补充业务。
它主要基于养护和美容，因为它是一种提高客户粘度的方法。 bibcar汽车维修中心拥有自己的一系列润滑油和深度维护产品。产品渠道仅在特许经营店销售。同时，总部直接供应特许经营店，减少中间环节，大大降低购买成本。在保证利润的前提下，它还可以给主人一个漂亮的价格。在车主的中间，有一句话说“买车很容易，很难开车”，汽车维修的高成本使很多工薪阶层的人无法进食，但只有追求低价但容易买假货。 bibcar汽车维修中心的产品渠道受到严格控制，充分保证了特许经营店产品中没有假货。同时，总部的监控方式也解决了车主担心维修车间不满意的问题;全国统一价格允许车主不再担心被屠宰。与此同时，平民的价格也保证了车主的利益。